日前,四川佰弘组织召开了9月月度工作会议及培训。会议邀请了天府桃源项目、乐山项目、巴中项目、广润露台项目等几个项目的负责人分享了各自所在项目工作中存在的得与失。其中，各项目负责人都提到了质量安全意识、材料采购及管理、责任心等方面的问题。会议号召公司所有项目都要重视质量和安全文明工作；同时，材料方面需要做好耗量和成本的控制，不能班组报多少材料就采购多少，要审核实际用量，对采购超量的材料要想办法予以消化处理；再则，各项目负责人要加强同各方的沟通和协调，强化项目所有施工人员的责任心。

不以规矩，不成方圆。四川佰弘正处于快速上升期，鉴于目前工作协调和衔接方面出现的一系列问题，会议宣布了对组织机构的调整，并表示公司将引入绩效管理和项目目标责任制。一来，增加公司员工收入，促进员工不断提高自身素质和能力，争先创优；二来，提高全体员工参与公司经营管理的积极性，实现共建共享。同时，会议还鼓励全体员工，遇到困难时，要迎难而上，积极面对挑战，要有勇气和决心战胜困难，要学会自我燃烧、敢于打破常规、克制欲望。

本次工作会议初步理顺了公司组织关系，明确了各自权责，加强了部门间的沟通协调，也为今后一段时期内公司的发展指明了方向。而会议宣布的以提高员工收入、促进员工参与公司建设积极性为目的的管理制度，则提振了士气，鼓舞了人心。但不可否认，制度在实践的过程中，我们仍需摸着石头过河，不断调整，以更好的调动所有人的积极性和使命感，实现公司“共建共享”的目标。

工作会议结束后，财务部就财务知识、报销要求和相关工作流程及规定，工程部就建筑装饰装修工程质量管控及项目管理相关知识跟全体员工做了培训和分享，让公司每一个员工更加深刻地了解其他部门的工作内容和要求，为以后各自的工作开展提供了便利。