2020年，将是四川佰弘公司奋斗发展的一年，也是力求干出一番耀眼业绩，树立一块金字招牌，打造一个精品团队的一年。然而，一场突如其来的新冠疫情打乱了公司年初设定的规划，复工事宜一再延迟，经营生产受到了严重的冲击。但也正是因为这场疫情，给公司提供了一个难得的内训机会，为适应新形势下内部管理的需要，公司领导果断决定：夯实基础，实现新发展；提升管理，实现新跨越。为此，由公司总经理挂帅，综合部牵头，拉开了制度化、标准化、规范化、流程化、数字化管理建设的序幕。

建立健全公司各项管理规章制度，推进制度化、标准化、规范化、流程化、数字化管理建设进程，实现以制度管人、以流程管事、标准化生产、数字化共享，使公司在各方面的管理上做到有“法”可依、有规可循，有流程可管控可操作，是任何一个公司发展壮大的必由之路，也是公司实现新发展、新跨越目标的可靠保障。制度化、标准化、规范化、流程化、数字化的管理，也可以使公司得到合作伙伴和社会的广泛信任，为公司赢得新的商业机会和发展空间。

冰冻三尺，非一日之寒；建立健全公司各项管理规章制度，提升制度化、标准化、规范化管理水平，真正实现以制度管人，以流程管事，也非一日之功，这不仅需要公司全体员工转变思想观念，树立制度意识、流程意识，责任意识，自觉遵守，主动维护；还有赖于公司全体员工长期的不懈努力，不断完善。

公司希望全体员工不断的加强学习意识，扩大知识面，锻炼自身的胆识与毅力，工作上要敢抓敢管，多做多执行，不断地总结经验与教训，寻找更有效的方法，提高自身解决实际问题的能力与责任意识。

此外，公司对2019年度表现突出的优秀员工、优秀项目经理予以了表彰，感谢他们为公司发展所付出的努力，并为优秀员工颁发了荣誉证书与奖金，期望他们珍惜荣誉、再接再厉，以此为新起点，继续保持奋发进取的积极性和创造性，更好地发挥模范带头作用，以实际行动在今后的工作中再创佳绩。